Мой заместитель разлагает коллектив

Только повышенный контроль Вас, как начальника  и ограничение по выплатам зарплаты-премии- придраться всегда к чему - то можно.  Соберите собрание коллектива и сделайте ему предупреждение. У Вас же власть производственная.

Уважаемый Юрий, ваш ученик , в которого вы вкладывали свои знания, умения, свою душу, стал вашим заместителем. И в ваше отсутствие он будет выполнять ту же работу, которую выполняете вы. Вы ожидаете от него благодарности, уважения, а получаете нечто противоположное. И оказываетесь очень уязвимым рядом с этим человеком.

На мой взгляд , борьба между двумя руководителями не пойдет на пользу ни коллективу, ни вам лично. Тогда что же вам делать? У вас есть то, чего еще нет у вашего заместителя - мудрость и жизненный опыт. Можете ли вы сказать, что ваш заместитель - один из лучших ваших учеников? Можете ли вы сказать, что научили его всему, что знаете и умеете сами? Можете ли вы доверить ему свою работу и спокойно уйти в отпуск, например? Сможете ли вы принять, если ваш ученик станет лучше вас?

Юрий, никто не может подорвать ваш авторитет и ваше самоуважение, никто не может лишить вас вашего наставнического опыта и опыта работы. Похоже, что таким образом он требует вашего признания. Хочет, чтобы вы выделили его из других своих учеников, потому что он добился большего, чем они.

Наталья.

Юрий, наиболее эффективный способ - это поговорить с этим товарищем о его поведении, выяснить его причины и высказать свое неодобрение его поведению и установить договоренности на будущее. Эта беседа может состоятся как по поводу какого-то конкретного его поступка, так и по поводу его поведения в целом. Главная ваша задача при этом не обвинять его и не высказать свои преположения о причинах его повдения, а выяснить с чем связано его поведение на самом деле и чего он таким образом добивается, выслушав предупредите его, что его поведение вас как его руководителя не устраивает и в случае, если он и дальше будет продолжать подобные вещи вы будете вынуждены применить к нему меры дисциплинарного воздействия, поскольку он не только сам не работает, но и не дает нормально работать всей вашей смене. Если будет активно сопротивлятся, ппросите его представить, что он на вашем месте и у него вот такой вот парень как он в подчинении, чтобы он тогда с ним делал. Главное договорится с ним на будущее - либо он ведет себя в рамках, либо будут санкции с вашей стороны. Если товарищ после беседы будет делать тоже что и раньше - пишите на него докладную начальству с указанием конкретных фактов его недоброкачественной работы или нарушений. В общем используйте свой административный ресурс в комплекте с собственным интеллектом :)

Удачи вам  и всех благ! Денисова Ольга.