Включаясь в разговор о месте психолога в бизнесе, я в качестве психоаналитика не могу не упомянуть о таком методе, как психоанализ в бизнесе.

Изначально это было в первую очередь ответвление такого метода психоаналитической работы, как групп-анализ. Ведь бизнес-структура фактически является группой. И исследование и понимание взаимосвязей между членами этой группы и их влияние на результаты работы может помогать производить необходимые корректировки.

В настоящее время психоаналитическое консультирование организаций базируется на различных теориях психоанализа. Дело в том, что очень многие процессы, приводящие к проблемам в функционировании организации, фактически являются бессознательными. Таким образом, члены организации попросту не осознают те значимые факторы, определяющие их действия и поведенческие паттерны, которые в свою очередь оказываются разрушительными для организации.

Фокусом психоаналитического консультирования является осознание её членами определяющих их поведенческие рисунки факторов и исследования повторяющихся патологических механизмов.
Это помогает осознанно воспринимать организацию и её членов и корректировать способы взаимодействия так, чтобы это приводило к решению задач функционирования организации.

Сейчас, как я считаю, психология и ее разветвления очень актуальны в современном бизнесе. Особенно в сфере инфобизнеса без нее в принципе никуда. Да что говорить, в любой сфере жизни, где есть активная коммуникация, общение с народом, психология выходит на первый план.

Посмотрите кругом - коучи, семинары, тренинги, масса литературы, процентов 80 из которых чисто зарабатывание денег и не более того. Часть людей, посещающих такие мероприятия, в принципе не используют полученные знания. Почему!?

По сути, человек все равно остался в своем мире, в своем образе жизни и в проживании своих же стратегий. Меняться - это надо работать над собой, а в большинстве случаев всем ЛЕНИВО. Осознанность, как мне кажется, может и должна приходить к человеку независимо от внешней помощи. Хотя для некоторых людей, которые хотят эволюционировать быстрее, это может быть неплохим стартом.

Но самое неприятное, это сами псевдо-тренеры, которые гребут лопатой деньги и выдают липовые сертификаты. Как бороться с таким положением дел? Я не знаю. Остается надеяться на трезвость умов людей и на совесть спикеров.

Что скажете?

Я коуч Морено и преимущественно работаю в сфере бизнеса. Коучинг Морено - это совершенно новый и высокоэффективный метод, с помощью которого не просто тренируют, а развивают необходимые навыки или новые роли, что способствует естественным и быстрым переменам. С его помощью можно изменить многое. Работаю как индивидуально, так и в группах, как с руководителями, так и с работниками любого звена. И наслаждаюсь, когда у человека загораются искры в глазах, когда он видит путь, решение, чувствует свою силу и видит возможности...

Какие же вопросы можно решить? Любые, которые блокируют личностный рост или развитие бизнеса. Попробую представить те аспекты, в которых я разбираюсь и могу помочь.

• Заглянуть за горизонты очевидного, увидеть "слепые пятна" своего бизнеса.
• Повысить результативность мышления, развить параллельное мышление.
• Найти новые концепции и идеи.
• Раскрыть скрытые творческие возможности.
• Разрешить конфликты любого характера и уровня.
• Повысить продуктивность работы коллектива.
• Начать/расширить бизнес.
• Получать бОльшую прибыль.
• Обнаружить и усилить слабые места бизнеса/личных качеств.
• Помочь руководителю понять потребности подчиненных, партнеров, конкурентов.
• Научиться управлять своими эмоциями, так как в противном случае начинают управлять они, а в бизнесе это может дорогого стоить.
• Развить взаимопонимание, сотрудничество и слаженность в коллективе.
• Увеличить потенциал.
• Развить внутриличностный и/или межличностный интеллект.
• Сбалансировать чувства с умом, если они «не совсем дружат», что, кстати, часто встречается.
• Выстроить максимально эффективный путь к цели.
• От мечтаний перейти к действиям.
• Развить саморегуляцию внимания, управлять им.
• Найти дополнительную энергию.
• Повысить мотивацию.
• Перестать выгорать на работе.
• Раскрыть /развить талант.
• Научиться справляться с манипуляторами (партнеры, коллеги, конкуренты и прочие).
• Научиться эффективно взаимодействовать с коллегами/подчиненными, которые не выполняют свои функциональные обязанности, избегают ответственности, ведут себя как дети.
• Научиться взаимодействовать с несговорчивым, «трудным» начальником.
• Научиться обуздывать свои неуправляемые порывы.
• Снизить уровень стресса, так как в этом состоянии не хватает выносливости и/или самоконтроля.
• Научиться распределять/рассчитывать время, планировать.
• Развить дисциплину.
• Научиться сопротивляться влиянию настроений, так как это усиливает способность к продуктивной деятельности.
• Обучить коллектив эффективно работать в команде.

И прочее, прочее, прочее…
Психолог умеет увидеть то, что скрыто от глаза обычного человека, показать это ему и помочь исправить. И этот человек может обладать высоким интеллектом, иметь замечательный опыт и способности, но... есть вещи, которые невидимо управляют им и его жизнью. Расширение осознанности моментально дает свои плоды, хорошие плоды.

Любой бизнес - это некоторая структура, действующая система. Она может работать недостаточно эффективно по разным причинам. 

Психолог может провести диагностику, выявить "белые пятна" и проблемные зоны, предложить пути решения, исходя из особенностей конкретной организации и стилистики руководителя.

Психолог может помочь в решении вопросов:

• повышения мотивации сотрудников;
• налаживания конструктивных отношений;
• сплочения коллектива;
• повышения стрессоустойчивости;
• выстраивания границ между совладельцами бизнеса, коллегами;
• сопровождения и поддержки необходимых изменений в организации и др.

Большой бизнес уже давно и эффективно сотрудничает с психологами, коучами, бизнес-тренерами, содержит HR-отделы, организовывает и проводит тренинги для сотрудников разных звеньев. 

В последнее время ко мне стали обращаться за помощью владельцы малого бизнеса, которые сталкиваются с проблемами во взаимодействии с совладельцами бизнеса, сотрудниками. Часто эти сложности бывают связаны с тем, что происходит смешение ролей в параллельных отношениях (кроме рабочих, есть дружеские, любовные и родственные связи). Иногда интровертированному, более спокойному и чувствительному партнеру сложно отстаивать свои интересы и границы в отношениях с более активным и напористым. При этом каждый из них дополняет друг друга и выполняет свою, важную часть совместной деятельности.

Руководители среднего и высшего звена обращаются с запросами про эмоциональное выгорание, прокрастинацию, саморегуляцию эмоций, что мешает им быть эффективными в работе.