Считают стукачом и игнорируют

Здравствуйте Сергей!

Ну во-первых, хочу сказать, что менеджер по персоналу у вас в организации никакой! Как можно допустить в коллективе вот такие отношения?! Вызывайте психолога и проводите тренинги! Ну это так.. возмущение мое личное не по адресу к Вам.

В данной ситуации я вообще не вижу из-за чего Вам стоит волноваться. Нет понятия "меня обидели". а есть "я обиделся". Обидеться на Вас  - это решение Вашего напарника. И ему с этим разбираться самому! Вы хотели его обидеть? Нет! Унизить? Нет! Вы поступили корректно. Более того на его мягко говоря "детское" поведение Вы среагировали не агрессией а извинениями... Все! Дальше Вам нужно продолжать работать. А он хочет пусть обижается, хочет пусть не обижается. 

Чтобы Вас уважали - нужно уважать себя и людей. Людей Вы уважаете. Теперь очередь за собой.

Троценко Наталья Юрьевна, психолог Владикавказ

Добрый день, Сергей. Мы с Вами говорим о конфликте.  В основе конфликта всегда лежат противоречия. Что это за противоречия в Вашем случае? Здесь замечу: осознание причин возникших противоречий и есть первая стадия разрешения конфликта. 

Очевидно, речь не  в Вашем отсутствии на работе. Скорее всего этому конфликту предшествовала предконфликтная ситуация.

И однажды: почему-то для Вас стало принципиально зарядить телефон несмотря ни на что. Вы втянули в обсуждение  этой ситуации не только напарника, но и администратора. Почему-то для напарника было принципиально "быть против Вашей отлучки". Почему? то это за противостояние? Как буд-то бы Вы пытаетесь понять кто из Вас "старше", кто может определять что можно что нельзя?

Если Вы равны в заданной производственной ситуации - нужен открытый разговор. Прежде всего отделите проблему от людей. Будьте твердыми к проблеме и мягкими к людям. Затем, не ищите одного решения проблемы. Предлагайте взаимовыгодные варианты. Уделяйте свое внимание к интересам оппонента, а не к его позиции. 

Это "тонкие нити" налаживания сотрудничества между вами. Вам необходимо научится выстраивать взаимоудовлетворяющие отношения с людьми.

Если у вас получится найти компромисс и договориться по поводу этого случая, не забывайте устанавливать общие правила на будущее и строго их придерживайтесь.

И самое главное: для того чтобы в будущем Вы смогли нормально работать и доверять друг другу, и Вам и Вашему напарнику необходимо научиться вести конструктивный диалог друг с другом. Не спор, а диалог. 

С наилучшими пожеланиями,

Бойченко Наталия, психоаналитик (г.Севастополь)

Сергей, в отношениях часто возникает недопонимание, если нет чётких договоренностей. И наоборот, можно существенно облегчить себе жизнь, когда Вы оба научитесь сотрудничать и действовать как партнёры. 

Важно определиться, какие у Вас правила приходов-уходов-отлучек и договориться их соблюдать на равных. Какая может быть компенсация друг другу в случае подмены и нужно ли обращаться в следующий раз к администратору или возможно договориться между собой.

Если с конкретным человеком не получается договориться, тогда пользуйтесь теми правилами, с которыми Вас ознакомило руководство при поступлении на работу, и в случае необходимости обращайтесь непосредственно к руководству.

Успехов Вам!

Башмакова Татьяна Владимировна, психолог Севастополь

Здравствуйте, Сергей! Думаю, что в будущем Вам  с  Вашим напарником нужно четко проговорить ( а еще лучше  прописать на бумаге)  правила ухода с рабочего места. Когда будут правила, нарушить их  будет гораздо сложней.  А сейчас  постарайтесь спокойней реагировать на ситуацию. Вы не "стукач", а человек, который в рабочее время, на рабочем месте обратился за разъяснениями и помощью к своему  непосредственному начальнику. Кстати, Ваш напарник, получается, делал тоже самое, когда обращался к администратору, если ему нужно было отлучиться с рабочего места?!

Так в чем разница? Обговорите правила и исключите таким образом  случаи манипуляции и недобрососвестного поведения. Удачи Вам и всего доброго! 

Чертушкина Марина Владимировна, психолог Севастополь