Конфликт с подчиненной

Здравствуйте, Наташа

Долго не мог написать ответ.

Наверное, это одно из проявлений того, что вы описываете. Попробую сформулировать.

Ваша ссылка на 9 лет опыта, на то, что вы организовывали, что пользуетесь авторитетом у специалистов в этой области успокоили меня. Основная идея - Наташа квалифицированный опытный специалист, справится.

Возможно это так, а возможно это и часть того образа, который привычен вам (отличница). И эта привычка начинает действовать против вас - не для всех "отличница" является авторитетом. Иногда даже наоборот...

У вас серьезный и конкретный муж. И это вызывает ощущение, что при любом исходе на вашей работе, это не скажется на ваших отношениях с ним.

Вы так и не сформулировали вопрос или просьбу ко мне. Все вашеписьмо - констатация фактов. Описание вашего сожаления, возмущения, огорчения... где-то даже отчаяния.

И я могу лишь предполагать - что вы на самом деле хотите прояснить или получить для себя в результате консультации. Будто вы просто хотели выговориться.

Вы спрашиваете про то, как воспринимать то, что было за эти 9 дет? И этот вопрос звучит риторически...

Но внутреннее напряжение у меня есть. И со временем это напряжение побудило меня писать ответ. Мне все-равно кто и что говорит в вашем отделе. Коллективом судя по всему это назвать трудно. И я согласен частично с мужем - в вашем отделе сейчас (именно сейчас) кризис управления. Низы не хотят жить по-старому, верхи (вы) по какой-то причине не можете по-новому (или не хотите. А может это и не целесообразно, но низы этого не понимают)... И муж предлагает вам "военную диктатуру" - четкий порядок, четкое соблюдение должностных инструкций. Формальное управление, основанное на производственных отношениях. Зачем? Чтобы помочь вам четко сформулировать, понять границы, в которых вы хотите, можете, готовы работать.

Насторожила меня ваша фраза: "Я не знаю, что думает остальной коллектив" Это признак дистанции и причина усугубляющихся разногласий. Что привело к тому, что вы перестали понимать своих сотрудников и тенденции их действий? А гглавное, как получилось, что вы длительное время игнорировали проблемы отдела и надеялись на то, что прежняя история и опыт "вывезут"? Это похоже на то, что вам самой в какой-то мере эта работа перестала приносить удовлетворение и побуждать вас развиваться.

Все меняется. И 9 лет - эо длительный интервал времени, чтобы не размышлять о необходимости изменений в вашем стиле руководства, управления.

И именно все вместе вызывает у меня ощущение, что важнее не искать новую работу, признав свое поражение, а используя все то, что у вас есть - организовать работу своего отдела. А потом уже решать - хотите вы продолжать работу эту. Или она вам неинтересна по какой-то причине.