Множество исследований говорят нам, что мы не очень хорошо подготовлены для принятия правильных решений по важным вопросам, имеющим долгосрочные последствия.

Чтобы оценить свой стиль принятия решений, рассмотрите три важных решения, которые вы приняли в своей личной или профессиональной жизни. Для исследования возьмите вопросы, которые не требовали срочности. Например:

• покупка дорогой бытовой техники,
• изменение в личных отношениях,
• выбор квартиры,
• направление резюме на новую работу или найм сотрудника.

Какое из следующих высказываний описывает ваш процесс принятия решения лучше всего?

А) Я полагался на свое чутье.

Б) Я тщательно рассматривал плюсы и минусы различных вариантов и пытался взвесить все факторы вместе.

В) Я вспоминал прошлые схожие ситуации и пытался сделать то, что уже работало ранее.

Если вы выбрали:

А) Вы в хорошей компании — многие люди следуют за своей интуицией.
Плохие новости: интуиция часто ошибается, и иногда катастрофически.

Б) Вероятно, вы гордитесь тем, что стараетесь быть максимально рациональным.
Плохие новости:взвешивание плюсов и минусов часто слишком простой метод, приводящий к неудовлетворительным выборам.

В) Возможно, вы ориентированы на данные и рассматриваете принятие решений как процесс обучения, что хорошо.
Плохие новости: Простое сравнение ситуации с прошлыми примерами может привести к упущению важной информации и легко сбить вас с толку.

Теперь, чтобы улучшить ваш процесс принятия решений, рассмотрите следующие техники:

1. Интеграция интуиции и анализа.
   Вместо того, чтобы полагаться только на интуицию или только на анализ, попробуйте комбинировать оба подхода. Интуиция может быть полезной, но ее следует дополнить более систематическим анализом возможных последствий.
2. Стратегия взвешивания.
   Представьте, что вы рассматриваете два варианта квартир для аренды. Вместо того, чтобы просто перечислять их преимущества и недостатки, вы можете присвоить каждому фактор (например, расположение, стоимость и удобства) определенный вес, чтобы более точно оценить, какой вариант соответствует вашим приоритетам.
3. Изучение прошлого с учетом нового контекста.
   Предположим, что вы рассматриваете предложение о сотрудничестве с новым партнером, который чем-то напоминает предыдущего партнера, сотрудничество с которым завершилось неудачей. Вместо того, чтобы просто повторять ошибки прошлого, анализируйте нового партнера и текущую ситуацию, чтобы определить, есть ли ключевые различия, которые могут изменить результат.
4. Консультация с другим
   Допустим, вы стоите перед выбором между двумя разными подходами к улучшению производительности на своем рабочем месте. Вместо того, чтобы решать вопрос в одиночку, вы можете обсудить идеи с коллегами или руководством, чтобы получить разные точки зрения и обратную связь, которые могут помочь принять более обоснованное решение.

Помните, что принятие решений — это навык, который можно развивать. Экспериментируйте с различными подходами и оценивайте их результаты, чтобы найти наиболее эффективный для себя способ.